1. 1
   Kvitte sinn av ordet "manager" og erstatte det med "leder". Trenger ledere ikke krever titler eller kampanjer, de er mennesker som inspirerer og motiverer uten hensyn til innstilling eller teamet.
2. 2
   Ha en god sans for humor. Det gjør du approachable og det hjelper deg å opprettholde perspektiv. Ikke ta deg selv så høytidelig. Alle setter sine bukser på ett ben av gangen.
3. 3
   Husk at dine direkte rapporter er mennesker. De er ikke ressursene og de er ikke menneskelig hovedstaden. De er mennesker med familier, følelser og problemer. Det er ikke mulig å skille arbeid fra hjemmet liv. Vær klar over at folk har personlige liv og gjøre det beste du kan for å være følsom for dem. Behandle alle som likeverdige uavhengig av tittel eller stilling. Husk å smile mye og alltid opprettholde en hyggelig oppførsel.
4. 4
   Kjenn dine styrker og svakheter. Kjenner styrkene til laget ditt, så vel som svakhet og gir mulighet for forbedring.
5. 5
   Ha en klar plan for hva som må gjøres. "Ved ikke å planlegge planlegger å mislykkes." Sett langsiktige og kortsiktige mål.
6. 6
   Være avgjørende. Når spurt om din mening, bør du ha det godt gjennomtenkt og presentere det overbevisende. Du bør ikke vaffel eller stall. For store avgjørelser, satt en tidsfrist, og få avgjørelsen innen den tid. Hvis noen har et argument som overbeviser deg endre en beslutning, erkjenner det og omfavne den nye ideen helt.
7. 7
   Kommunisere dine forventninger. Sett dem i å skrive når det er mulig. Be om tilbakemelding fra folk du er ledende. Vet hva de forventer av deg. Løse eventuelle avvik umiddelbart og tydelig.
8. 8
   Ha en klar forståelse i ditt eget sinn av ting som du kan endre og de ​​tingene som du ikke kan. Bare godta de tingene du ikke kan forandre, og gjelder ikke noe energi til dem hva-so-ever. Deretter fokusere all din innsats på de tingene du kan endre. Handlingsorientert folk er alltid ettertraktet og vellykket.
9. 9
   Husk at ulike ting motiverer ulike mennesker og at folk vil gjøre hva de har insentiv til å gjøre. Det er din jobb å sørge for at deres insentiver matche dine mål. For eksempel, hvis du betaler en bonus for folk å produsere et høyere antall brikker, ikke bli overrasket om kvaliteten begynner å lide i favør av volum.
10. 10
    Opprettholde tilliten til alle i organisasjonen. Ledere ofte har tilgang til mer informasjon enn andre ansatte. Det er viktig at du aldri forråde tilliten til selskapet, en leder dine kolleger, eller dine ansatte. Vær sikker på at folk kan betro seg til deg.
11. 11
    Vær konsekvent. Dine handlinger og reaksjoner må være konsekvent. Du ønsker ikke å være den type manager som alle spør hva slags humør du er i før de nærmer deg med et problem.
12. 12
    Å være fleksibel er svært viktig, og det ikke kommer i konflikt med å være konsekvent. Du må være fleksibel for å endre retninger, endre regler, og endre ressurser til å forbli konkurransedyktige.
13. 13
    Fokusere bare på løsninger og ikke på problemer. Folk bevege mot løsninger orienterte enkeltpersoner.
14. 14
    Utleie sakte og brann raskt. Ta deg god tid å ansette gode folk. Har flere mennesker intervju og gjøre grundig bakgrunnssjekk. Men, når du har en disruptiv personlighet eller person som ikke klarer å utføre du må ta alle skritt for å bli kvitt dem så raskt som mulig.

Video