Konsensus er definert som "en eller stilling nås med en som helhet" av European Heritage Dictionary. Konsensus beslutninger er prosessen som brukes til å generere bred enighet innenfor en gruppe. Disse instruksjonene vil guide deg gjennom denne prosessen.
Trinn
- 1Forstå prinsippene for konsensus beslutningsprosesser. Det er fem krav til konsensus beslutningsprosesser:
- Inkludering. Så mange medlemmer som mulig skal være i ferd. Ingen skal utestenges eller utelatt (med mindre de ber om å bli ekskludert).
- Deltakelse. Ikke bare er hver person inkludert, men hver og en person er også ventet å delta ved å bidra meninger og forslag. Mens det er ulike roller som andre måtte ha, har hver person en lik andel (og stav) i det endelige vedtaket.
- Samarbeid. Alle de involverte samarbeide og bygge på hverandres bekymringer og forslag å komme opp med en eller løsning som vil tilfredsstille alle i gruppen, i stedet for bare flertallet (mens mindretallet blir ignorert).
- Egalitarianism. Ingen innspill veies mer eller mindre enn andres. Hver har lik mulighet til å endre, veto, eller blokk ideer.
- Løsningsorientert tankegang. En effektiv beslutningstaking kroppen fungerer mot en felles løsning, til tross for forskjeller. Dette kommer gjennom samarbeid forme et forslag til den møter så mange av deltakernes bekymringer som mulig.
- 2Forstå fordelene ved å bruke en konsensus prosess. Konsensus beslutninger innebærer et samarbeid, snarere enn en motstandere debatt. Dermed en konsensus prosess er mer sannsynlig å resultere i at alle parter å nå felles plattform. Fordelene er:
- Bedre beslutninger-fordi alle perspektiver i gruppen blir tatt hensyn til. De resulterende forslagene er derfor i stand til å ta opp alle de bekymringer som påvirker avgjørelsen så mye som mulig.
- Bedre gruppe relasjoner-gjennom samarbeide heller enn å konkurrere, gruppemedlemmene er i stand til å bygge tettere relasjoner gjennom prosessen. Harme og rivalisering mellom vinnere og tapere er minimert.
- Bedre gjennomføring av vedtak-Når utbredt enighet er oppnådd, og alle har deltatt i prosessen er det vanligvis sterke nivåer av samarbeid i følge gjennom. Det er ikke sannsynlig å være misfornøyde tapere som kan undergrave eller passivt sabotere effektiv gjennomføring av konsernets beslutning.
- 3Bestemme hvordan gruppen vil sluttføre en beslutning. En konsensus prosessen gjør at en gruppe for å generere så stor enighet som mulig. Noen grupper krever alle å samtykke hvis et forslag er å bli vedtatt. Andre grupper, men la beslutninger skal ferdigstilles uten enstemmighet. Ofte en super-flertall anses tilstrekkelig. Noen grupper bruker simpelt flertall eller dom av en leder. De kan fortsatt bruke en konsensus prosess for å komme opp med sine forslag, uavhengig av hvordan de sluttføre en beslutning.
- 4Forstå hva det betyr å gi samtykke. Samtykke til et forslag betyr ikke nødvendigvis at det er ditt førstevalg. Deltakerne oppfordres til å tenke på det gode for hele gruppen. Dette kan bety å akseptere et populært forslag, selv om det ikke er din personlige preferanser. I konsensus beslutningsprosesser deltakerne uttrykk for sine bekymringer under diskusjonen, slik at deres ideer kan inkluderes. Til slutt, men de ofte velger å akseptere den beste innsats av gruppen snarere enn å skape fraksjoner eller en "oss mot dem" mentalitet.
- 5Klart hva som må avgjøres. Du må kanskje legge til noe eller ta noe bort. Du må kanskje starte noe nytt eller endre noe strøm. Uansett hva det er, sørge for at hele problemet er tydelig frem for alle å forstå. Det er alltid en god idé å ta opp hvorfor spørsmålet blir reist i første omgang (dvs. hva er problemet som må løses?). Kort gjennom alternativene som er tilgjengelige.
- 6List alle bekymringer deltakerne ønsker at deres forslag om å ta. Dette setter grunnlaget for samarbeid utvikle et forslag som de fleste vil støtte.
- 7Teste vannet. Før du forsøker en lang, ta et strå avstemninger for å se hvor mye støtte et forslag ideen har. Hvis alle er enig om en stilling, gå videre til å ferdigstille og implementere vedtaket. Dersom det er uenighet, diskutere bekymringer som ennå ikke er oppfylt ved forslaget. Så tilpasse forslaget, hvis det er mulig, for å gjøre det mer bredt behagelig. Noen ganger kan en løsning er nådd ved å finne en middelvei mellom alle parter. Enda bedre er imidlertid et forslag er formet for å dekke så mange behov som mulig (vinn-vinn) i stedet for gjennom et kompromiss. Husk å lytte til hver og dissenter i arbeidet med å få full enighet.
- 8Påfør den endelige avgjørelsen regelen. Etter en sterk forsøk har vært gjort for å få full enighet, polle gruppe for å finne ut om støtte i gruppen er tilstrekkelig til å passere forslaget. Terskelen for støtte som er nødvendig avhenger av gruppens valg av handlingsregel. Avgjørelsen regelen som brukes av gruppen bør avgjøres i god tid før noen omstridte forslaget ble forelagt det for konsensus-bygging. Det er flere alternativer:
- Nødvendig Enstemmighet
- En dissenter (også kalt U-en, eller Enstemmighet minus en) betyr at alle deltakerne støtter beslutningen unntak av én. Den enkelte dissenter vanligvis ikke kan blokkere vedtaket, men kan være i stand til å forlenge debatten (som den beryktede filibuster). På grunn av sin skepsis av vedtaket, gjør den ensomme dissenter en veldig god evaluator av utfallet av vedtaket fordi de kan vise den med et kritisk blikk og oppdage negative konsekvenser før andre ville.
- To Dissenters (U-2 eller Enstemmighet minus to) også ikke kan blokkere en avgjørelse, men de er mer effektiv på å forlenge debatten og få en tredje dissenter (i så fall en avgjørelse som regel kan blokkeres) hvis de er enige om hva som er galt med forslaget.
- Tre Dissenters (U-3 eller Enstemmighet minus tre), er anerkjent av de fleste grupper som nok til å utgjøre ikke-konsensus, men dette kan variere mellom besluttende organer (spesielt hvis det er en liten gruppe).
- Rough Konsensus ikke spesifikt definere "hvor mye er nok". Arbeidsgruppen leder eller gruppen selv må avgjøre når en konsensus er nådd (selv om dette kan skape ytterligere uenighet når konsensus ikke kan nås om å komme til en konsensus). Dette stiller økte ansvaret på lederen og kan røre videre debatt om lederens dom er avhørt.
- Super-flertall (kan variere fra 55% til 90%)
- Simpelt flertall
- Henvist til en komité eller leder for endelig avgjørelse.
- 9Gjennomføre vedtaket.
Tips
- Vær tålmodig med folk som de lærer om konsensus klima. Det er ofte mye forskjellig for folk (spesielt personer fra og) fra demokratiske livsstil.
- Husk at målet er å treffe en avgjørelse i gruppen kan akseptere, ikke nødvendigvis en beslutning som oppfyller alle medlemmets ønsker.
- Sett av litt tid for stillhet under diskusjonen. Deltakerne vil gi mer målt og godt velbegrunnede meninger hvis de har tid til å tenke før de snakker.
- Vekt på rollen til teamet i å finne en løsning på ulike problemstillinger sammen, ikke pitting interessentenes interesser mot hverandre.
- Noen beslutningstakere kan være lurt å "stå side". Dette betyr vanligvis den enkelte støtter ikke forslaget blir diskutert, men vil tillate beslutningen om å passere hvis det er nødvendig. Men noen ganger velger en person å stå til side bare fordi de ikke føler at de er kunnskapsrike nok om emnet til å delta konstruktivt.
- For en beslutning som vil kreve en lengre tidsperiode, og mange mennesker, etablere roller for diskusjonen. Sørge for at disse menneskene er ansvarlige medlemmer av gruppen. Sørg også for at deltakerne forstår at disse personene anses ansvarlige medlemmer av gruppen, og rådene skal tas med respekt og alvor. De rollespill individer har like stemmer blant beslutningstakere, teller deres stemme verken mer eller mindre enn noen andre. Her er noen roller som kan hjelpe:
- Tilretteleggere sørge for at beslutningsprosessen overholder både regler konsensus bygningen (som beskrevet ovenfor) og en fornuftig tidsplan. Det kan være mer enn en tilrettelegger, og en tilrettelegger kan "" fra deres ansvar hvis de føler at de blir for personlig involvert med vedtaket.
- Timekeepers holde øye med. De fortelle tilretteleggere og gruppe hvor mye tid som gjenstår, og kan hjelpe til med å styre diskusjonen tilbake på sporet. En egen klokkepasser er ikke alltid nødvendig, med mindre tilretteleggere er for opptatt moderere fortsette å se tiden.
- Empathisers måle "emosjonelle klimaet" av diskusjonen for å være sikker på at den ikke kommer ut av kontroll. Målet er å forutse emosjonelle, hindre dem eller løse dem, og kvitte seg med noen form for trusler innad i gruppen.
- Merk takers dokument beslutninger, diskusjoner og action poeng i gruppen, slik at ledere eller tilretteleggere eller medlemmer av gruppen kan huske tidligere uttalt bekymringer eller uttalelser og holde oversikt over fremgangen deres. Denne rollen er spesielt viktig i en lang, variert og trekke ut diskusjon, hvor det er vanskelig å huske hvem som sa hva.
- Sørg for at alle forstår hva som menes med "konsensus" (se trinnene ovenfor) siden alle vil ønske å vite når konsensus er nådd.
Advarsler
- Hvis gruppen krever enstemmighet, det er mulighet for én person (eller en liten minoritet) til å blokkere beslutninger. Dette kan la en gruppe fast i en tilstand av alvorlig uenighet. Vurdere å endre gruppens beslutning regel til en som vil la gruppen til å gå videre med en avgjørelse selv om ikke alle er enige.
- Se opp for krigførende beslutningstakere som ønsker å gjøre et argument personlig eller off-topic. Tilretteleggere og empathisers (hvis du bruker de rollene som er nevnt i tips) bør få i oppgave å opprettholde den positive atmosfæren av konsensus beslutninger.